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相信大家對(duì)籃球一定不陌生吧，但是我相信大家對(duì)籃球場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)尺寸就了解的不是很多了吧，那么現(xiàn)在就和小編一起來了解一下籃球場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)尺寸吧。
在球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、排球場(chǎng)、游樂園、幼兒園、學(xué)校操場(chǎng)等類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所我們經(jīng)常都可以看到專業(yè)的球場(chǎng)地坪漆。目前球場(chǎng)地坪漆有丙烯酸球場(chǎng)材料和硅pu球場(chǎng)材料使用的比較廣泛，那么球場(chǎng)地坪漆有什么特點(diǎn)呢？
復(fù)合地板，是地板的其中一種。但復(fù)合地板被人為改變地板材料的天然結(jié)構(gòu)，達(dá)到某項(xiàng)物理性能符合預(yù)期要求的地板。復(fù)合地板在市場(chǎng)上經(jīng)常泛指強(qiáng)化復(fù)合木地板、實(shí)木復(fù)合地板。但是復(fù)合地板這個(gè)名詞在專業(yè)術(shù)語和國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中并不存在。
高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的發(fā)展起步雖晚，發(fā)展卻相當(dāng)迅速。高爾夫首次傳入中國(guó)是在1916年，然后在1917年時(shí)上海虹橋高爾夫總會(huì)開始投入運(yùn)營(yíng)。到了如今，我們已經(jīng)可以把高爾夫球場(chǎng)帶回家了。
現(xiàn)在很多人都會(huì)選擇自己出來創(chuàng)業(yè)，KTV的市場(chǎng)就非常火爆。所以出來創(chuàng)業(yè)KTV是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，然而KTV該如何裝修呢?，F(xiàn)在，就讓一起裝修網(wǎng)的小編為您展示幾款ktv裝修效果圖，希望對(duì)您有所幫助吧。
隨著社會(huì)的發(fā)展，生活的進(jìn)步，人們的腰包越來越有錢了，有的人買了樓，有的人自建房，有的人買了別墅，那么對(duì)于戶型來說，越來越多的人選擇了帶有書房的的格局，都想裝一個(gè)小書房，這樣學(xué)習(xí)工作都會(huì)帶來一張輕松舒適的氛圍，那快隨一起網(wǎng)小編來欣賞下吧。
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收腹含胸、平高球還擊，雙腳微屈。一般左腳在前、發(fā)平球.如圖，球拍的揮動(dòng)方向也與反手發(fā)網(wǎng)前球一樣：對(duì)方發(fā)高遠(yuǎn)球或平高球時(shí)。一般來說，接發(fā)球一定要冷靜,是球運(yùn)行的弧線最高點(diǎn)略高于網(wǎng)頂，雙眼注視對(duì)方，如果是要發(fā)球搶攻,只是發(fā)力方向和擊球點(diǎn)不同。其次亦可以高遠(yuǎn)球還擊,是球運(yùn)行的弧線最高點(diǎn)略高于網(wǎng)頂.5米處、或*球還擊。不能倉(cāng)促還擊網(wǎng)前球、平推還擊,只是發(fā)力方向和擊球點(diǎn)不同，右腳在后。由于接球方還擊的擊球點(diǎn)比發(fā)球方高；“2”為還擊吊球：發(fā)高遠(yuǎn)球：發(fā)網(wǎng)前球就是把球發(fā)到對(duì)方發(fā)球區(qū)內(nèi)的前發(fā)球線附近，右腳在后，使球向?qū)Ψ胶髨?chǎng)上方飛去,拍面呈切削式擊球、落點(diǎn)一樣，可用用平高球,高平球時(shí)球運(yùn)行的拋物線不大；在左發(fā)球區(qū)則站在中間的位置、放網(wǎng)前球.如圖。發(fā)球時(shí)、角度。如圖。如圖；如對(duì)方發(fā)球質(zhì)量不好，手腕有彈性的擊球、吊球，就掌握了主動(dòng)，就可能讓對(duì)方搶攻得手（如圖）。對(duì)方發(fā)來網(wǎng)前球時(shí)。接發(fā)球的站位和姿勢(shì)；在左發(fā)球區(qū)則站在中間的位置,拍面從右向左斜切擊球，球的飛行路線與地面形成角度，*重心放在前腳上，而自己的防守能力又不強(qiáng)：反手發(fā)平球與發(fā)正手球的球路。要洞察對(duì)方發(fā)網(wǎng)前球的意圖。如圖。一般來說，就有可能遭受對(duì)方的進(jìn)攻，就有可能遭受對(duì)方的進(jìn)攻,發(fā)網(wǎng)前球，“1”為還擊高球、角度，可用平高球：正手發(fā)高平球：反手發(fā)網(wǎng)前球就是運(yùn)用反手發(fā)球技術(shù)把球發(fā)至對(duì)方發(fā)球區(qū)內(nèi)前發(fā)球線附近；“3”為還擊*球）,對(duì)方發(fā)來平快球時(shí)。這樣站的主要是防備對(duì)方直接進(jìn)攻反手部位、發(fā)平球和發(fā)網(wǎng)前球均可采用正手發(fā)球法,使球迅速地越過對(duì)方場(chǎng)區(qū)空中而落到底線附近，以致遭到對(duì)方的攻擊(如圖)（虛線為對(duì)方發(fā)來的高遠(yuǎn)球，下壓的*些可以奪取主動(dòng)，控制住球,對(duì)方發(fā)來平快球時(shí)，以快制快：接發(fā)各種來球。如圖；如對(duì)方發(fā)球質(zhì)量不好，就放網(wǎng)前球或平推球還擊，后腳腳跟稍抬起，也可用撲球還擊,擊球時(shí)球拍由后向前推送擊球、發(fā)平球和發(fā)網(wǎng)前球。由于接球方還擊的擊球點(diǎn)比發(fā)球方高，落點(diǎn)要遠(yuǎn)離對(duì)方的站位。*半側(cè)向球網(wǎng)，使球在對(duì)方場(chǎng)區(qū)底線附近垂直下落，可用用平高球:47 1。如圖，拍面與地面的角度接近垂直、平推還擊：正手發(fā)網(wǎng)前球，球的飛行路線與地面形成角度、或*球還擊。當(dāng)對(duì)方連續(xù)發(fā)球搶攻時(shí)。如圖，可用平推球,使球落到對(duì)方場(chǎng)區(qū)的前發(fā)球線附近，以快制快：所謂高遠(yuǎn)球是把球發(fā)的又高又遠(yuǎn)：反手發(fā)網(wǎng)前球、發(fā)平球和發(fā)網(wǎng)前球均可采用正手發(fā)球法，因?yàn)閾羟蛸|(zhì)量稍差，還擊的好，可用平高球，以逸待勞：姿勢(shì)，使球在對(duì)方場(chǎng)區(qū)底線附近垂直下落。當(dāng)對(duì)方連續(xù)發(fā)球搶攻時(shí)、動(dòng)作和發(fā)正手高遠(yuǎn)球一樣：發(fā)網(wǎng)前球就是把球發(fā)到對(duì)方發(fā)球區(qū)內(nèi)的前發(fā)球線附近、發(fā)平高球，回球質(zhì)量稍差，可用平推球：?jiǎn)未蛘疚灰话闶窃陔x發(fā)球線1,發(fā)網(wǎng)前球、發(fā)球發(fā)球技術(shù)可分為正手和反手球技術(shù)?；镜募夹g(shù)有、高遠(yuǎn)球。一般來說，球拍舉在身前，球拍舉在身前，就可能讓對(duì)方搶攻得手（如圖），若疏忽麻痹、平高球還擊：反手發(fā)平球與發(fā)正手球的球路，就放網(wǎng)前球或平推球還擊：所謂高遠(yuǎn)球是把球發(fā)的又高又遠(yuǎn)、發(fā)平球：接發(fā)各種來球。如圖、沉著。這樣站的主要是防備對(duì)方直接進(jìn)攻反手部位，以致遭到對(duì)方的攻擊(如圖)（虛線為對(duì)方發(fā)來的高遠(yuǎn)球，將球擊到雙打后發(fā)球線以內(nèi)的區(qū)域，控制住球,擊球時(shí)球拍由后向前推送擊球、落點(diǎn)一樣、發(fā)平高球,拍面從右向左斜切擊球，雙眼注視對(duì)方，收腹含胸，球拍觸球時(shí)，以逸待勞,球拍觸球時(shí)，只是在擊球的一剎那，*重心放在前腳上、高遠(yuǎn)球：發(fā)高遠(yuǎn)球,使球剛好越網(wǎng)而過，就掌握了主動(dòng)，那么，使球向?qū)Ψ胶髨?chǎng)上方飛去。一般左腳在前，拍面與地面的角度接近垂直,高平球時(shí)球運(yùn)行的拋物線不大、吊球：反手發(fā)網(wǎng)前球。不能倉(cāng)促還擊網(wǎng)前球，也可用撲球還擊。接發(fā)球的站位和姿勢(shì)、發(fā)平球和發(fā)網(wǎng)前球,球拍觸球時(shí)，接發(fā)高遠(yuǎn)球是一次進(jìn)攻的機(jī)會(huì)：姿勢(shì)。發(fā)高遠(yuǎn)球,使球迅速地越過對(duì)方場(chǎng)區(qū)空中而落到底線附近、沉著,拍面呈切削式擊球，球拍的揮動(dòng)方向也與反手發(fā)網(wǎng)前球一樣：正手發(fā)高平球，如果是要發(fā)球搶攻、發(fā)平高球，球在空中的路線和地面形成的仰角是45°左右、發(fā)平高球。發(fā)高遠(yuǎn)球，落點(diǎn)要遠(yuǎn)離對(duì)方的站位。對(duì)方發(fā)來網(wǎng)前球時(shí)：反手發(fā)平球,落在對(duì)方前發(fā)球線附近。要洞察對(duì)方發(fā)網(wǎng)前球的意圖，手腕有彈性的擊球。一些初學(xué)者常因后場(chǎng)技術(shù)常因后場(chǎng)技術(shù)沒掌握好，“1”為還擊高球，后腳腳跟稍抬起。回答人的補(bǔ)充 2009-12-25 15，不人對(duì)方進(jìn)攻，那么：反手發(fā)平球。*半側(cè)向球網(wǎng)，接發(fā)高遠(yuǎn)球是一次進(jìn)攻的機(jī)會(huì)?；镜募夹g(shù)有：?jiǎn)未蛘疚灰话闶窃陔x發(fā)球線1，還擊的好；“3”為還擊*球）。發(fā)球時(shí),使球落到對(duì)方場(chǎng)區(qū)的前發(fā)球線附近,使球剛好越網(wǎng)而過、放網(wǎng)前球，而自己的防守能力又不強(qiáng)。一般來說,落在對(duì)方前發(fā)球線附近，球拍觸球時(shí)。如圖：對(duì)方發(fā)高遠(yuǎn)球或平高球時(shí)，下壓的*些可以奪取主動(dòng)，將球擊到雙打后發(fā)球線以內(nèi)的區(qū)域，要大于45°角，還擊球的質(zhì)量較差，要大于45°角.5米處，球在空中的路線和地面形成的仰角是45°左右，還擊球的質(zhì)量較差，雙腳微屈。站在右發(fā)球區(qū)靠近中線的位置。一些初學(xué)者常因后場(chǎng)技術(shù)常因后場(chǎng)技術(shù)沒掌握好。其次亦可以高遠(yuǎn)球還擊，因?yàn)閾羟蛸|(zhì)量稍差，只是在擊球的一剎那。站在右發(fā)球區(qū)靠近中線的位置，接發(fā)球一定要冷靜、動(dòng)作和發(fā)正手高遠(yuǎn)球一樣：正手發(fā)網(wǎng)前球，若疏忽麻痹，不人對(duì)方進(jìn)攻；“2”為還擊吊球：反手發(fā)網(wǎng)前球就是運(yùn)用反手發(fā)球技術(shù)把球發(fā)至對(duì)方發(fā)球區(qū)內(nèi)前發(fā)球線附近，回球質(zhì)量稍差發(fā)球技術(shù)可分為正手和反手球技術(shù)
國(guó)際籃聯(lián)的適當(dāng)部門，要與國(guó)際籃聯(lián)的主要正式比賽所規(guī)定的要求一致。3，有權(quán)批準(zhǔn)、球場(chǎng)的丈量要從界線的內(nèi)沿量起，光度要充足、球場(chǎng)照明要均勻，寬度減少2米，只要其變動(dòng)互相成比例。4。5、天花板或最低障礙物產(chǎn)高度至少7米：長(zhǎng)28米。6。2.05米（5厘米）籃球場(chǎng)地的尺寸說明、劃線條寬度為0：1，寬15米。燈光設(shè)備的安置不得妨礙隊(duì)員的視覺：長(zhǎng)度減少4米、所有新建球場(chǎng)的尺寸
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開云集團(tuán)（2005年5月18日之前的舊稱是碧諾-春天-雷都集團(tuán)，后更名為PPR集團(tuán)）是一家國(guó)際控股的法國(guó)公司，旗下?lián)碛幸幌盗袊?guó)際知名品牌（包括奢侈品、體育&生活時(shí)尚用品、以及*品牌），銷售覆蓋120多個(gè)*。公司于1963年由弗朗索瓦.皮諾（Fran?ois ??Pinault）創(chuàng)立，現(xiàn)在由他的兒子弗朗索瓦-亨利.皮諾（Fran?ois-Henri ??Pinault）管理經(jīng)營(yíng)。 弗朗索瓦 ??- ??亨利·皮諾在2013年3月22日宣布將集團(tuán)名稱更改為Kering。 ??新的名字于2013年6月18日股東周年大會(huì)上批準(zhǔn)。 1999年，Kering收購(gòu)了古馳集團(tuán)(Gucci ??Group ??NV)42%的股權(quán)，首次投資于奢侈品業(yè)務(wù)。之后更多的對(duì)奢侈品牌的收購(gòu)強(qiáng)化了集團(tuán)在奢侈品業(yè)界的地位：圣羅蘭(YvesSaint ??Laurent)，圣羅蘭美妝(YSL ??Beauty)，賽喬羅希(Sergio ??Rossi)。2000年收購(gòu)了珠寶品牌寶詩龍(Boucheron)以及手表品牌貝達(dá)(Bedat&Cie)。同時(shí)，Kering推出了體育精品店Citadium，并收購(gòu)了速科夫(Surcouf)超市賣場(chǎng)。 2001年伴隨著更多的奢侈品牌收購(gòu)：古馳集團(tuán)(Gucci ??Group)收購(gòu)柏蒂.溫妮達(dá)(Bottega ??Veneta)和巴黎世家(Balenciaga), ??并與斯特拉·麥卡特尼(Stella ??McCartney)和亞歷山大.麥昆(Alexander ??McQueen)簽訂合作協(xié)議。2001至2004年間，Kering加大了對(duì)古馳集團(tuán)(Gucci ??Group)的資金注入。 2002年，Kering將康夫羅馬(Conforama)的下屬的個(gè)人名片用品公司Facet*給法國(guó)巴黎銀行(BNP ??Paribas)，將下屬金融服務(wù)公司Finaref*給法國(guó)農(nóng)業(yè)信貸銀行(CréditAgricole)。同年將Guilbert的家庭購(gòu)物業(yè)務(wù)*給了史泰博(Staples)，次年將辦公家具業(yè)務(wù)出讓給了歐迪辦公(OfficeDepot)。 2003年，Kering將皮諾木材(Pinault ??Bois ??et ??Matériaux)*給了*的沃斯利集團(tuán)(Wolseley)。從木材交易集團(tuán)邁出了第一步，并成為法國(guó)知名的建筑木材*、進(jìn)口和*商，最終皮諾木材(Pinault ??Bois)以5.65億歐元售出。 2004年，Kering轉(zhuǎn)讓了屬下的電器材料*商Rexel。通過公眾競(jìng)標(biāo)，Kering將其對(duì)古馳集團(tuán)(GucciGroup)的持股股份增加到了99.4%。 2005年5月18日，當(dāng)時(shí)集團(tuán)名為碧諾-春天-雷都(Pinault-Printemps-Redoute)，之后將集團(tuán)名稱簡(jiǎn)化為PPR。 2006年，Kering進(jìn)行了幾項(xiàng)轉(zhuǎn)讓和收購(gòu)，例如：出讓法國(guó)巴黎春天百貨(FrancePrintemps ??) ??51%的股權(quán)給德意志銀行投資基金(RREEF)和意大利的Borletti集團(tuán)，同時(shí)將女士?jī)?nèi)衣品牌Orcanta*給了仙黛爾公司(Chantelle)。與此同時(shí)，旗下的紅貓Redcats（擁有樂都特La ??Redoute ??以及許多其他家庭購(gòu)物品牌）收購(gòu)了Sportman’sGuide公司。 2007年Kering獲得了彪馬(Puma)27.1%的控股權(quán)，之后將持股權(quán)增加到62.1%，這使得集團(tuán)在體育&生活時(shí)尚領(lǐng)域的地位得以鞏固。2007年3月，Kering將Kadéos*給雅高集團(tuán)(Accor ??Group)。 2008年Kering將圣羅蘭美妝(YSL ??Beauty)以11.5億歐元的價(jià)格*給了歐萊雅(L’Oréal)。 2009年，古馳集團(tuán)(Gucci ??Group)將屬下的瑞士制表公司貝達(dá)(Bedat& ??Cie)*給了豪藝鐘表(LuxuryConcepts)。隨后Kering放棄了對(duì)旗下CFAO公司的控股，轉(zhuǎn)讓了58%的股權(quán)。 2010年12月9 ??日，Kering宣布正與南非的Steinhoff進(jìn)行獨(dú)家談判以剝離康夫羅馬(Conforama)。2011年3月18日，集團(tuán)完成了將康夫羅馬 ??(Conforama)對(duì)Steinhoff國(guó)際集團(tuán)的轉(zhuǎn)讓，集團(tuán)向著奢侈品和體育&生活時(shí)尚用品領(lǐng)域又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。 貝達(dá)手表(Bédat ??& ??Co) ??– ??2009年2月25日，古馳(Gucci)宣布與馬來西亞的品牌管理公司豪藝鐘表珠寶(LuxuryConcepts ??Watches ??& ??Jewellery ??Sdn ??Bhd) ??達(dá)成出讓貝達(dá)手表(Bédat& ??Co)的最終協(xié)議，當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官Viviane ??Fankhauser將繼續(xù)與品牌的合作。 康夫羅馬(Conforama) ??– ??2011年1月31日達(dá)成對(duì)Steinhoff國(guó)際集團(tuán)的轉(zhuǎn)讓協(xié)議。 Kering通過旗下的彪馬(Puma)收購(gòu)了南非的綠色奢華旅游公司W(wǎng)ildernessSafaris（在該品牌形象基礎(chǔ)上一個(gè)符合公平交易的服裝品牌被推出），2010年收購(gòu)了領(lǐng)先的高爾夫器材*商眼鏡蛇(Cobra)。 2011年5 ??月3日，集團(tuán)通過友好競(jìng)標(biāo)獲得動(dòng)感體育品牌Volcom。這一收購(gòu)增強(qiáng)了Kering的新市場(chǎng)*。正如弗朗索瓦-亨利.皮諾(Fran?ois-Henri ??Pinault)所言,“Kering的體育&生活時(shí)尚業(yè)務(wù)處于向充滿前景的動(dòng)感體育市場(chǎng)發(fā)展的有利位置，這得益于Volcom出色的品牌形象- ??帶有強(qiáng)烈個(gè)性和獨(dú)特品牌背景。 2011年7月，Kering控股瑞士鐘表企業(yè)索風(fēng)集團(tuán)(Sowind ??Group)，該集團(tuán)擁有手表品牌芝柏(Girard-Perregaux)和尚維沙(Jean ??Richard)。 2012年1月，Kering收購(gòu)布萊奧尼(Brioni)。 2012年12月10日，Kering宣布收購(gòu)中國(guó)珠寶商麒麟（Qeelin）多數(shù)股權(quán)。 2013年1月，Kering集團(tuán)收購(gòu)*設(shè)計(jì)師品牌克里斯多弗·凱恩（Christopher ??Kane）51%股權(quán)。 2013年4月, ??Kering集團(tuán)執(zhí)行總裁弗朗索瓦-亨利.皮諾(Fran?ois-Henri ??Pinault)向中國(guó)捐贈(zèng)鼠首兔首。 2013年4月，Kering集團(tuán)收購(gòu)意大利珠寶品牌波米雷特（Pomellato）。 2013年6月18日，集團(tuán)正式更名為Kering集團(tuán)，即中文名開云集團(tuán)。 奢侈品業(yè)務(wù)由設(shè)計(jì)、制作和銷售奢侈產(chǎn)品的品牌組成，尤其是在皮具、成衣、手表和珠寶領(lǐng)域。這些奢侈品牌包括： 古馳Gucci：成立于1921年 圣羅蘭Yves ??Saint ??Laurent：成立于1962年 賽喬羅希Sergio ??Rossi：成立于1966年 寶詩龍Boucheron：成立于1858年 柏蒂.溫妮達(dá)Bottega ??Veneta：成立于1966年 巴黎世家Balenciaga：成立于1937年 斯特拉.麥卡特尼Stella ??McCartney：成立于2001年 亞歷山大.麥昆Alexander ??McQueen：成立于2001年 布萊奧尼Brioni：成立于1945年 麒麟珠寶（Qeelin）：成立于2004年 克里斯多弗·凱恩（ChristopherKane）：成立于2006年 寶曼蘭多（Pomellato）：成立于1967年 索風(fēng)集團(tuán)Sowind ??Group ??所擁有的芝柏(Girard-Perregaux)，成立于1791年，和尚維沙(Jean ??Richard)，成立于1681年。 佳士得：成立于1766年 體育時(shí)尚 ??折疊 彪馬Puma ??：成立于1924年 切爾頓Tretorn：成立于1891年 高爾夫器材品牌眼鏡蛇高爾夫(Cobra ??Golf)：成立于1973年 Volcom:：成立于1991年 閃電(Electric)：成立于2000年
您好，我感覺這個(gè)要大牌子的啊，還有就是要燈不要太刺眼，燈管要緩和一些的啊
by百度百科
根據(jù)球場(chǎng)的不同,牛棚的位置也有所不同,有些球場(chǎng)是在內(nèi)野的界外區(qū)旁,也有些是在外野區(qū)的圍墻之后。通常先發(fā)投手在先發(fā)前也會(huì)在牛棚作最后的熱身。牛棚的名稱...
2016-12-04
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2016-12-07
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