設(shè)計施工一體化是為了方便施工的設(shè)計質(zhì)量,保證設(shè)計有利于施工、方便施工,不再使施工方私自進行改動,并能積極改進,使得設(shè)計方案能更好地便于施工進程。下面一起裝修網(wǎng)小編帶大家了解下設(shè)計施工一體化應(yīng)用及前景吧。
淺談設(shè)計施工一體化應(yīng)用及前景
1.改變了傳統(tǒng)的設(shè)計、施工生產(chǎn)組織和管理模式
任何項目的開展都有其制約因素,例如業(yè)主對項目建設(shè)周期的要求、對建筑成本的控制等,設(shè)計施工一體化的工程總承包模式因能提供社會化、專業(yè)化和商品化的服務(wù),比傳統(tǒng)模式具有更多優(yōu)勢,既合理利用了社會資源又引入了市場競爭機制。一方面,該模式強化了投資風(fēng)險約束機制,分散了項目法人的風(fēng)險,減輕了項目法人的工作量,克服了設(shè)計、施工等相互制約和脫節(jié)的矛盾,使這些環(huán)節(jié)有機地組織在一起,整體統(tǒng)籌安排,既節(jié)省了投資又提高了工程建設(shè)管理水平;另一方面,它對于建設(shè)項目的順利實施和建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)起到了保障作用。
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2.有利于業(yè)主建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)
傳統(tǒng)的建設(shè)項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段,但往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計任務(wù)書與完成的設(shè)計成果 施工圖)之間存在一定的差異,而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計施工圖來完成的,這導(dǎo)致了最終的項目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異。設(shè)計施工一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求,比如建筑的功能性、項目進度和成本控制等,由于總承包單位一攬子承擔(dān)了設(shè)計、施工、安裝和采購等一系列工作,因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差。
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3.有利于強化建設(shè)項目風(fēng)險控制及轉(zhuǎn)移
在傳統(tǒng)工程建設(shè)中,業(yè)主比較注重和強調(diào)的是施工階段的項目管理,其開始的節(jié)點往往是在施工圖完成之后,即設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計之后。但設(shè)計施工一體化總承包推進的節(jié)點一般從擴初設(shè)計開始直到工程項目竣工交鑰匙,必然由工程總承包企業(yè)對工程項目進行全過程管理控制,導(dǎo)致了理念的轉(zhuǎn)變。因此,工程總承包不能理解為只是承包商受益,關(guān)鍵是為社會整合了資源,為業(yè)主節(jié)約了資金。所以說,建設(shè)工程項目總承包已超出了設(shè)計單位機械地按業(yè)主要求設(shè)計和施工企業(yè)單純地按圖施工和安裝設(shè)備的意義,設(shè)計施工一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計方案和加強施工技術(shù)創(chuàng)新的動力,也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間,逐步成為業(yè)主和承包商相融合的綜合載體。
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4.有利于提高建設(shè)項目運作效率
實踐證明,傳統(tǒng)的建設(shè)生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察、設(shè)計、采購、施工各主要環(huán)節(jié)之間互相分割與脫節(jié)、建設(shè)周期長、效率低和投資效益差等缺陷,既缺乏項目管理的程序和方法,又缺乏專門人才、經(jīng)驗和組織機構(gòu),因此無法積累經(jīng)驗或吸取教訓(xùn),造成了巨大的浪費甚至無效投資。在設(shè)計施工一體化總承包的工程項目實施中,由于工程總承包單位涵蓋了建設(shè)工程中設(shè)計、采購、施工、安裝等環(huán)節(jié),就如同一臺高效整合的機器,減少了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運行中出現(xiàn)的機械磨損,在降低能源損耗的同時,可以更高效、高速完成既定的任務(wù)。綜上所述,推行設(shè)計施工一體化的建筑模式是未來中國建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢,國內(nèi)建筑業(yè)只有不斷加強自身內(nèi)功的錘煉,才能在日益激烈的國際、國內(nèi)市場上獲得主動,爭取更大的發(fā)展。
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